Vì nhu cầu của khách hàng và công nghệ thay đổi, sự cạnh tranh và bối cảnh ngành thay đổi, các tổ chức cần đầu tư và quản lý văn hóa có chiến lược để cạnh tranh.
Mô hình tư vấn văn hóa hiệu suất cao- độ tin cậy cao của Great Place to Work® đề xuất lộ trình rõ ràng để xây dựng văn hóa tin cậy cao, có bản sắc riêng của doanh nghiệp như một lợi thế cạnh tranh. Làm việc với tất cả các cấp của tổ chức, nhóm chuyên gia của chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp tạo ra một phương pháp tiếp cận theo yêu cầu, dựa trên dữ liệu nhằm thúc đẩy văn hóa, đáp ứng và vượt các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Kết quả là sự thay đổi bền vững, độ tin cậy cao và hiệu suất cao.
Sự tin cậy châm ngòi Hiệu suất
Để xây dựng một tổ chức vững mạnh và bền vững, doanh nghiệp cần có chiến lược xuất sắc, con người xuất sắc và văn hóa xuất sắc.
Chúng tôi đã làm việc với những Nơi làm việc Tốt nhất thế giới trong 30 năm và dữ liệu cho thấy các tổ chức có văn hóa tin cậy cao luôn làm tốt hơn các đối thủ cạnh tranh và thị trường nói chung. Có mối liên hệ trực tiếp giữa văn hóa và hiệu suất — một tổ chức chỉ tập trung vào hiệu suất, bỏ qua tất cả những yếu tố khác sẽ khiến người lao động có nguy cơ kiệt sức, hay một tổ chức chỉ tập trung vào sự tin cậy, ít chú ý đến kết quả và trách nhiệm dẫn đến văn hóa an nhàn, hiệu suất thấp. Great Place to Work® hợp tác với các tổ chức để tăng lợi nhuận và sức cạnh tranh bằng cách phát triển văn hóa nơi làm việc và lãnh đạo có độ tin cậy cao, hiệu suất cao.
Các tổ chức có độ tin cậy cao, hiệu suất cao sẽ đổi mới hơn, thể hiện sự nhanh nhạy và tốc độ hoạt động xuất sắc hơn, đồng thời có được sự hài lòng của khách hàng cao hơn. Kết hợp các yếu tố môi trường làm việc với nhau giúp dễ dàng thu hút, giữ chân và trọng dụng nhân tài.
Khảo sát chỉ số tin cậy
Tham gia cùng hàng nghìn tổ chức sử dụng Khảo sát Chỉ số Tin cậy hàng năm và đối sánh văn hóa của doanh nghiệp bạn theo tiêu chuẩn toàn cầu về nơi làm việc xuất sắc. Khảo sát Chỉ số Tin cậy toàn diện và dễ sử dụng, cho phép doanh nghiệp bạn phân tích hiểu biết của người lao động về nơi làm việc, so sánh kết quả với các chuẩn đối sánh trọng yếu và nhận được các đề xuất theo yêu cầu dành riêng cho doanh nghiệp.
Kinh nghiệm nhiều thập kỷ nghiên cứu của chúng tôi tiết lộ nơi làm việc xuất sắc là nơi người lao động tin tưởng nhà tuyển dụng làm việc cùng, tự hào về công việc họ làm và quý mến đồng nghiệp cùng làm việc. Khảo sát Chỉ số Tin cậy đo lường trải nghiệm của người lao động và trang bị cho doanh nghiệp các thông tin chính xác, chuyên sâu về hiện trạng văn hóa nơi làm việc của doanh nghiệp.
Khảo sát chỉ số tin cậy dễ dàng tùy chỉnh và triển khai, cho phép doanh nghiệp nhanh chóng so sánh kết quả nội bộ giữa các nhóm làm việc, vị trí công việc và thành phần tham gia, cũng như đối sánh doanh nghiệp mình với Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam hoặc nhóm so sánh tùy chỉnh khác được chọn lọc theo quy mô, lĩnh vực, quốc gia , và nhiều hơn nữa.
Sau khi xem xét kết quả khảo sát, chuyên gia tư vấn văn hóa của Great Place to Work® có thể làm việc với doanh nghiệp để:
Lộ trình nơi làm việc xuất sắc
Xây dựng văn hóa tin cậy cao, hiệu suất cao là một hành trình— và chúng tôi biết lộ trình. Trong 30 năm qua, Great Place to Work® đã thực hiện các nghiên cứu chuyên sâu các yếu tố cấu thành một tổ chức xuất sắc. Mặc dù có nhiều thay đổi ở nơi làm việc trong ba thập kỷ qua, nhưng có một điều vẫn không đổi: văn hóa tin cậy cao, hiệu suất cao là điều cần thiết để trở thành nơi làm việc xuất sắc. Nghiên cứu tiết lộ một loạt các khoản đầu tư chiến lược đã được kiểm chứng mà các Nơi làm việc tốt nhất đã chi để phát triển và duy trì văn hóa tin cậy cao – cuối cùng là thúc đẩy thương hiệu và hiệu suất dẫn đầu của họ trên thị trường.
Các chuyên gia tư vấn văn hóa dày dạn kinh nghiệm của chúng tôi tiến hành phương pháp tiếp cận thận trọng, dựa trên dữ liệu và mang tính hệ thống, được thiết kế để xác định và là chất xúc tác lên những thay đổi mà tổ chức cần nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh.
Liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu cách các chuyên gia tư vấn có thể hợp tác với doanh nghiệp để xây dựng văn hóa tin cậy cao, hiệu suất cao.
Đánh giá Hồ sơ Văn hóa Nơi làm việc
Xác định khoảng cách giữa văn hóa cần có để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp với văn hóa mà người lao động hiện đang trải nghiệm. Đánh giá chuyên sâu này phân tích các chính sách, thông lệ, chương trình và hành vi quản lý, cũng như tác động của chúng đối với lao động tiềm năng, tân tuyển, thành viên nhóm đương nhiệm và những người sắp nghỉ việc. Chúng tôi đưa ra các khuyến nghị về cách tăng cường phương pháp thực hành để cải thiện tính nhất quán của trải nghiệm hiệu suất cao, độ tin cậy cao cho tất cả người lao động.
Hội thảo hình dung văn hóa
Văn hóa nơi làm việc của doanh nghiệp có được truyền đạt rõ ràng và được mọi người thông hiểu không? Hội thảo cung cấp một nền tảng để nhóm lãnh đạo trở nên có chủ đích trong việc tìm kiếm phản hồi của nhau và của người lao động về trải nghiệm nơi làm việc hàng ngày mong đợi và các quy tắc gắn kết. Hội thảo với những người tham gia có chọn lọc nhằm mục đích làm rõ, hình dung và truyền đạt rõ ràng văn hóa nơi làm việc mong đợi cũng như các hành vi mong muốn/không mong muốn liên quan.
Hội thảo trình bày thông tin chuyên sâu về kết quả khảo sát
Hội thảo hướng dẫn đọc Kết quả Khảo sát Chỉ số Tin cậy với từng lãnh đạo để giúp các lãnh đạo diễn giải kết quả khảo sát, xác định các lĩnh vực cần tập trung và các bước tiếp theo cần thực hiện ngay. Phần này bao gồm nền tảng cung cấp các thông tin chuyên sâu về kết quả khảo sát và phân tích, khuyến nghị cũng như trình bày của chuyên gia tư vấn.
Phỏng vấn nhóm
Tương tác nhóm nhỏ với tối đa 12 người đi sâu vào các lĩnh vực cụ thể hoặc để đạt thêm điểm dữ liệu, bổ sung thông tin chuyên sâu thu thập được từ Khảo sát chỉ số tin cậy. Bao gồm một báo cáo hậu phỏng vấn nhóm và phần trình bày phân tích các nhận xét và chủ đề nảy sinh từ các cuộc phỏng vấn nhóm.
Hội thảo theo yêu cầu
Chúng tôi nhận ra rằng mỗi tổ chức là duy nhất, có tốc độ và tiến bộ riêng trong hành trình hướng tới trở thành nơi làm việc xuất sắc. Chúng tôi rất vui khi được làm việc với doanh nghiệp bạn và thiết kế hội thảo theo yêu cầu để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của nhóm hoặc tổ chức.
Hội thảo trình bày thông tin chuyên sâu về kết quả khảo sát
Hội thảo hướng dẫn đọc Kết quả khảo sát Chỉ số Tin cậy với từng lãnh đạo để giúp các lãnh đạo diễn giải kết quả khảo sát, xác định các lĩnh vực cần tập trung và các bước tiếp theo cần thực hiện ngay. Phần này bao gồm nền tảng cung cấp các thông tin chuyên sâu về kết quả khảo sát và phân tích, khuyến nghị cũng như trình bày của chuyên gia tư vấn.
Phỏng vấn nhóm
Tương tác nhóm nhỏ với tối đa 12 người đi sâu vào các lĩnh vực cụ thể hoặc để đạt thêm điểm dữ liệu, bổ sung thông tin chuyên sâu thu thập được từ Khảo sát chỉ số tin cậy. Bao gồm một báo cáo hậu phỏng vấn nhóm (FGD) và phần trình bày phân tích các nhận xét và chủ đề nảy sinh từ các cuộc phỏng vấn nhóm.
Hội thảo theo yêu cầu
Chúng tôi nhận ra rằng mỗi tổ chức là duy nhất, có tốc độ và tiến bộ riêng trong hành trình hướng tới trở thành nơi làm việc xuất sắc. Chúng tôi rất vui khi được làm việc với doanh nghiệp bạn và thiết kế hội thảo theo yêu cầu để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của nhóm hoặc tổ chức.
© Great Place to Work® Institute. All Rights Reserved.
ABOUT OUR METHOLOGY
To be eligible for the World’s Best Workplaces list, a company must apply and be named to a minimum of 5 national Best Workplaces lists within our current 58 countries, have 5,000 employees or more worldwide, and at least 40% of the company’s workforce (or 5,000 employees) must be based outside of the home country. Extra points are given based on the number of countries where a company surveys employees with the Great Place to Work Trust Index©, and the percentage of a company’s workforce represented by all Great Place to Work surveys globally. Candidates for the 2017 Worlds Best Workplaces list will have appeared on national workplaces lists published in September 2016 through August 2017.
ABOUT OUR METHOLOGY
The Best Workplaces in Asia List
Great Place to Work® identifies the top organizations that create great workplaces in the Asian and Middle Eastern regions with the publication of the annual Best Workplaces in Asia list. The list recognizes companies in three size categories:
To be considered for inclusion, companies must appear on one or more of our national lists in the region, which includes Greater China (covering China, Hong Kong, Taiwan and Macau), India, Japan, Saudi Arabia, Singapore, South Korea, Sri Lanka and UAE. For the 2021 Asia List, companies ranked on the national list in the Philippines will also be included. Multinational organizations must meet the following requirements:
Multinationals also receive additional credit for their efforts to successfully create an excellent workplace culture in multiple countries in the region. The data used in the calculation of the regional list comes from national lists published in 2019 and early 2020.
